哈理逊评估提供了一种独特的雇员评估方法，这种方法对使雇员成功的工作特定行为的深刻洞察能让您对雇员的发展真正有所改变。
虽然管理者们在他/她们的专业领域都有多年的经验，但他/她们却很少有促进雇员发展必要的培训或技能。然而，要想在当今的竞争环境中获得成功，公司必须要有持续不断的效率、能挽留住顶尖的人才并打造出高效的团队。我们全面的雇员评估能让公司通过理解他/她们的雇员从而建立更多竞争优势。
这一切都始于工作满足感。我们遍及全球的研究显示，如果雇员在日常活动中75%或更多的时间是过的愉快的，那么他/她们在他/她们的工作岗位上成功的可能性与那些过的不愉快的人相比要多3倍，并且待得也更久。因此，我们的雇员发展过程将会始于一份提供全面分析工作偏好、兴趣以及人际关系倾向的30分钟智能问卷。
通过我们的享受绩效方法论您就能决定一个雇员对他/她目前角色的满意度。然后您可以继续分析决定何种职责能给予最大的个人动机和工作满足感。这对如何通过调整工作职责以适合个人以及如何建立有效的续任计划提供了很有价值的信息。
通过选择恰当的工作成功方程式，您就可以得到一份完整的与工作表现相关的雇员优势和劣势的工作分析。工作成功方程式也会生成一份雇员发展计划以指导雇员发展在具体工作岗位获得成功的行为。
但我们并不止于此。我们同样为管理者提供成为有影响的教练和领导者所需的工具。我们的“如何管理和挽留报告”为管理者激励、挽留和辅导雇员提供实用的指导。
我们的和谐矛盾技术<™>为管理者提供了对他/她们自己行为的清晰理解；管理者对自己行为的清晰理解可以让他/她们降低员工的跳槽率，进而成为更有效地团队成员和领导者。它甚至还包括了他/她们在压力下会表现的行为以及这些行为对其他团队成员和雇员的影响。通过将领导力的关键和谐矛盾原则与描绘的管理者和整个团队的行为做对比，管理者就可以立即以实际行动来辅导绩效、留住人才并建立有效的工作关系。
我们的团队和谐矛盾报告帮助管理者通过建立清晰的团队价值实现团队间的有效互动，识别团队成员的优势和劣势以实现团队效率的最大化，以及指出团队中需要额外支持的薄弱环节等方式打造更强的团队。
开始发展绩效、工作满足感和团队效率，与哈理逊评估雇员发展方案一起打造您的竞争优势。
